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인재양성

“앤비젼의 가장 큰 약속은 성장입니다.”

앤비젼에서는 구성원을 성장시키는데 많은 시간과 자원을 투자합니다.

양성 기준

구성원들은 커리어 기간 동안 6단계의 직급을 거치며, 깊이를 더하고 역할을 확대하며 성장해 나갑니다. 각 직급에서는 4가지 요소를 중심으로 해당 직급에서의 경험과 상위 직급에 대한 잠재력을 함께 키워나갑니다.

  1. 해당 직급에서의 충분한 경험
  2. 핵심가치 내재화
  3. 원활한 직무수행
  4. 성장곡선 유지
  • 01해당 직급에서의 충분한 경험

    상위 직급에서 요구되는 역할들을 성공적으로 수행하기 위해서는 이전 직급에서의 충분한 경험을 통해 업무가치, 시간관리능력, 업무능력을 개발하는 것이 중요합니다. 앤비젼에서는 상위 직급으로의 승급 전, 해당 직급에서 최소 4년 이상의 경험을 쌓도록 하고 있습니다.

  • 02핵심가치 내재화

    앤비젼은 우수한 직무역량과 탁월한 성과 못지 않게 핵심가치의 내재화를 중요하게 생각합니다. 구성원들이 앤비져너 다울 때에만 장기적 성공에 기여하고 영속하는 앤비젼을 만들 수 있습니다.

  • 03원활한 직무수행

    해당 직급에서 요구되는 직무자의 역할을 우수하게 수행하는 것은 매우 중요합니다. 이를 위해, 앤비젼에서는 업무에서 성장할 수 있도록 충분한 발전기회를 제공하고자 노력합니다.

  • 04성장곡선 유지

    건강한 개인과 조직이 되기 위해서는 성장곡선이 높고 낮음보다, 지속적으로 배우고 변화하는 것 자체가 중요합니다. 구성원의 성장이 정체되지 않고, 지속적으로 성장곡선을 유지하는 것을 지원하기 위해 개인의 잠재력과 역량수준을 고려한 목표설정과 지원을 제공하고 노력하고 있습니다.

양성 방법

앤비젼은 구성원을 훌륭하게 함으로 훌륭해지겠다는 신념을 가지고, 구성원들이 최고의 전문가로 성장할 수 있도록 다양한 방법을 통해 배우고 익히는 과정을 지원하고 있습니다.

인재양성

  • 개인 주도 학습
  • 회사 주도 학습
개인 주도 학습
  • 01독서

    앤비젼의 구성원들은 독서를 통해 스스로 이론을 학습하고 업무에 적용하는 과정을 반복함으로 성장합니다. 역량 향상과 직접적으로 관련이 있는 도서는 무엇이든 지원합니다.

  • 02과제연구

    업무수행 중 발생되는 문제를 해결하기 위한 과제 ‘또는’ 업무 수준을 Level-Up하기 위해 심도 깊은 연구가 필요한 주제에 대해 구성원이 직접 연구를 수행합니다.

  • 03학습그룹

    앤비젼 구성원 2명 이상이 모이면 학습그룹을 구성하여 공부할 수 있습니다. 철이 철을 날카롭게 하듯이, 혼자만의 학습보다 함께함으로써 다양한 생각을 배웁니다.

  • 04외부 교육

    연초 역량개발에 가장 효과적이라고 생각되는 외부교육을 구성원이 스스로 계획하여 수강할 수 있습니다.

회사 주도 학습
  • 01직군 공통 교육

    앤비젼에 꼭 필요한 내용을 맞춤형으로 개발하여 국내 최고의 전문강사로부터 배우고, 교육 이후에는 업무에 적용방안까지 함께 고민합니다.

  • 02사내강사 내부교육

    No Where, Now Here!
    외부에서 교육을 수강하기 어려운 주제에 대해 앤비져너 선배로부터 전문적인 특강을 들을 수 있습니다.

  • 03업무에서의 기회부여

    업무와 동떨어진 역량개발이 아닌, 실제 업무 속에서 배움과 성장을 이룰 수 있도록 도전적인 과제와 기회를 부여하고 있습니다.

학습시간

  • MUST 40 시간/년
  • SHOULD 80 시간/년
  • WISH 120 시간/년

별도로 설계된 학습을 연간 40시간 이상 수행하는 것은 모든 앤비젼 구성원들의 의무입니다.
그러나, 대부분의 앤비젼 구성원들은 연간 평균 100시간 이상 학습을 실시하고 있습니다.

* 비고 : 업무과정 중에 학습하고 배우는 시간 이외에 별도로 설계된 학습과정을 수행하는 시간입니다.